重新构想RTD概述
Reimagine RTD是一项多年的努力，旨在评估和预测我们地区不断变化的交通需求, 更好地定位威廉希尔网页版域以满足他们, 并与机构伙伴合作，为区域流动性建立一个有凝聚力的愿景. 这项工作是对该机构面临的众多挑战的回应. 停滞不前的客流量, increasing costs, 人力资源短缺, debt obligations, and other issues are making it difficult for RTD to meet the growing demands placed on the agency by local partners and the community; the COVID-19 pandemic, 在规划过程的早期就开始了, 只会加剧挑战. 我们需要一个不同的, 更有雄心的愿景，我们地区的交通可以和应该是什么样子, 这就是Reimagine RTD所实现的.
RTD, 与众多其他机构和利益相关者合作, 在2019年8月至2022年12月期间进行了几年的Reimagine过程. 2020年3月COVID-19大流行爆发，对交通使用和旅行行为产生重大影响，因此有必要在2020年底暂停工作，重新调整和转移工作重点. Reimagine由RTD工作人员领导，并由两个利益相关者小组部分指导:一个是由来自合作机构的运输工作人员组成的技术工作组, 以及由合作机构领导人和RTD董事会成员组成的咨询委员会. RTD董事会全程参与，并作为最终决策机构. 公众参与也是一个重要组成部分, 在项目过程中，社区成员有大量的面对面和虚拟机会提供意见. 广泛的分析, collaboration, 和外联达到了两个主要组成部分，以指导该机构的近期和长期决策:系统优化计划和未来移动计划.
系统优化方案
系统优化计划是对旅行模式的详细评估, demographics, 及特区内的过境路线, 并建议对快速运输的固定路线服务进行修改，以更好地满足该地区在现有劳动力和财政限制下的近期流动需求. 它是在两年的时间里制定的，遵循了五个步骤来为决策和建议提供信息, 包括对现有服务的全面评估, 审查目前的旅行模式和财政能力, 确定和讨论目标和价值, 并反复起草网络改进建议. The SOP, RTD董事会于2022年7月正式通过, 将通过RTD的标准跳板流程逐步实施到2026年.
未来出行计划
《威廉希尔开户尔》是一篇全面的文章, 前瞻性计划，确定解决该地区未来流动性需求的战略. 持续的行业进步和社会变迁正在极大地改变人们出行的方式和时间, 城市如何运作, and how mobility factors into broader visions and goals; transit agencies must evolve and adapt to remain a relevant part of the mobility equation. The MPFF, 旨在帮助指导RTD的长期决策, 这是广泛技术分析的高潮吗, 利益相关者和公众参与, 以及机构内部的协调, 以及之前的几次规划工作. Key context, findings, and recommendations are broken into a series of technical memoranda focusing on individual components of the overall planning effort; the Executive Summary 突出显示主要发现和建议. “未来移动计划”于2022年11月15日获得董事会批准.